Wenn Sie wissen möchten, wann End-of-Life eines in die Jahre gekommenen IT-Systems ist oder welche Ansätze beispielsweise zur Modernisierung, Kostenreduktion oder Stabilisierung möglich sind, führen wir gerne einen Health Check für Sie durch. Dies erfolgt anhand eines bewährten und standardisierten Beratungsmusters. Auch die Analyse von IT-Landschaften bzw. Domänen ist mithilfe dieser Methodik möglich. Damit können wir Ihnen zum Beispiel die Fragen beantworten, welche Risiken in Ihrem IT-Portfolio schlummern und welche Maßnahmen zur Risikominimierung nach Prioritäten umgesetzt werden sollten.
Haben Sie komplexe fachliche oder technische Aufgabenstellungen, die Sie nicht allein lösen können oder wollen Sie professionelle Unterstützung hinzuziehen, um in Ihrem wichtigen Vorhaben auf Nummer „sicher“ zu gehen? Dann unterstützt Sie innowerk gerne bei der Ausarbeitung strukturierter fachlicher Dokumentationen. Dies erfolgt anhand einer definierten Systemstrategie mit fachlichen Building Blocks und nicht funktionalen Anforderungen sowie Mengengerüsten. Gerne erstellt innowerk für Sie Screenflows, Skribbles und User Stories als Input für die agile Umsetzung.
Zudem erstellt innowerk anspruchsvolle technische Konzepte zum Beispiel für integrierte Portallösungen (statt Silos) und deren benötigter Basisinfrastruktur (ADFS-Authentisierung, Single Sign-on etc.). Die Absicherung der technischen Konzepte erfolgt mittels Prototypen oder eines Piloten, der von einer besonders innovativen Abteilung frühzeitig eingesetzt wird.
IT-Architekturen sind kein Selbstzweck. Sie sind per Definition auch nicht gut, schön, hässlich oder schlecht. Architekturen lassen sich nur anhand konkreter Anforderungen (häufig der nichtfunktionalen) und der Einsatzzwecke bewerten. Hierbei hat sich die ATAM-Methodik bewährt. ATAM steht für Architecture-Tradeoff-Analysis-Method und stammt von der Carnegie-Mellon-University. Sie wurde ursprünglich für neu entworfene IT-Systeme konzipiert, lässt sich aber auch gut zur Prüfung bestehender und im Einsatz befindlicher Systeme einsetzen.
Audits kritischer Software Projekte sind ähnlich zu Health Checks, jedoch formaler. Sie werden häufig durchgeführt, wenn die Ursachen bestimmter Phänomene unklar sind (zum Beispiel wenn sich Kunden fragen „Warum bekomme ich für mein Geld so wenig Software vom Lieferanten?“ oder „Warum sind die Durchlaufzeiten für neue Funktionalitäten so lang in meinem wichtigsten Projekt?“). Die Untersuchungsschwerpunkte und Dimensionen werden jeweils im Vorfeld mit dem Projektsponsor festgelegt, der Projektsponsor kann jederzeit steuernd in das Beratungsprojekt eingreifen.
Eine Kernkompetenz der innowerk liegt in der Analyse Ihrer Geschäftsprozesse und deren Automatisierung sowie Digitalisierung durch den Einsatz moderner IT. Entsprechende Beratungsprojekte beginnen in der Regel mit einer IST-Analyse der Prozesse und der zum Einsatz kommenden IT-Systeme. Anhand der GAP-Analyse und der erkannten Verbesserungspotenziale wird ein SOLL-Bild der Prozesse und der unterstützenden IT-Systeme entwickelt, das in mehreren Stufen umgesetzt werden kann. Für die Visualisierung kommen bewährte, von innowerk entwickelte Ergebnistypen zum Einsatz (zum Beispiel eine semantisch angereicherte Swimlane-Darstellung). Gerne unterstützen wir unsere Kunden bei der Umsetzung der von uns entworfenen Digitalisierungsstrategien und führen zum Beispiel lieferantenübergreifendes Multiprojekt- und Integrationsmanagement durch.
„Wasserfall ist out, Agile ist in“. Ganz so einfach ist die Realität leider nicht. Agile Prozesse können häufig nicht in Reinform bei Kunden umgesetzt werden, da bestimmte nötige Randbedingungen nicht erfüllt werden (zum Beispiel wenn benötigte Nachbarprojekte im Wasserfall-Modus arbeiten oder die Organisation nicht reif für agiles Requirements Engineering ist). Unabhängig davon bieten agile Ansätze zahlreiche Vorteile für Kunden wie zum Beispiel den Fokus auf funktionsfähige Software, kurze Release-Zyklen, Flexibilität in den umgesetzten Funktionen, frühes Feedback der Anwender zur Usability etc. Wenn Sie von agilen Methoden profitieren möchten, konzipieren wir gerne einen tragfähigen Entwicklungsprozess für Sie, der zu Ihrer Organisation passt und den größtmöglichen Nutzen schafft. Gerne führen wir auch einen Review Ihres Entwicklungsprozesses durch und helfen Ihnen, in dynamischen Marktumfeldern agiler in der Softwareentwicklung zu werden.
Das strategische Management der IT-Landschaft unterstützt Sie bei der längerfristigen und soliden Gestaltung Ihrer IT. Gerne führen wir eine Bestandsaufnahme Ihrer IT-Landschaft oder von ausgewählten Domänen wie Vertrieb oder Produktion durch und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine Vision für das Ziel. Den Weg dorthin planen wir anhand eines strategischen IT-Bebauungsplans mithilfe einer Roadmap, die Investitionen und Ressourcen berücksichtigt. Je nach angestrebten Zielen und Quick Wins hat der Bebauungsplan mehr fachliche, technische oder infrastrukturelle Modellanteile.